2014年6月20日，蓝海美业六月第二次运管会议在蓝海总部召开。蓝海美业运管中心总监徐冰冉女士主持会议，蓝海美业总裁吕杰恩先生出席会议。蓝海美业旗下各品牌运营总监以及人力资源部、企划部、督导部、物流部等部门负责人参加会议。
依据蓝海美业会议制度，会议首先由各部门负责人对六月份第一个工作周期的工作开展情况进行汇报。各部门负责人分别汇报分析了业绩完成、活动执行、培训考核、部门架构调整等情况，同时汇报了下一工作周期的工作重点以及需部门协调配合的工作内容。
吕杰恩总裁听取汇报后分别对各部门工作开展情况进行了评价。吕总指出，对于蓝海旗下各品牌的发展，应该从根本上解决运营与管理思维问题，要通过思想教育以及机制建设，依据实际数据，围绕业绩目标和工作重点改变固有思维逻辑、体现工作价值。对于工作计划的整体达成情况、业绩制定与执行问题,要明确根源以及思维导向，结合品牌定位进行项目整合、产品整合。加强工作的全面性、系统性、计划性以及策略性。
吕总要求，蓝海美业运营管理升级，不仅仅是工作流程的改变，要改变思维态度,根据蓝海美业发展的实际情况建立属于蓝海的标准。通过对人员思想的逐步调整，明确制约企业发展的问题。在接下来的工作中，要建立部门负责人定期述职制度，清晰工作依据，通过能级定位制定工作导向，这样才能真正提升品牌形象以及品牌认知度，从而提升蓝海美业的整体发展。