2014年5月23日，蓝海美业运管中心五月第二次会议在总部召开。会议由蓝海美业运管中心总监徐冰冉女士主持，蓝海美业总裁吕杰恩先生出席本次会议。公司各品牌运营总监以及运管中心、拓展部、物流部、督导部、品质事业部等部门负责人参加会议。
蓝海美业各部门负责人按照五月份整体工作计划，针对各品牌业绩情况以及部门任务完成情况、新店开店流程等问题，对上一个工作周期的工作开展进行汇报总结。会议还讨论了如何提高执行力与工作效率，明确工作思维模式与逻辑关系等问题。
吕杰恩总裁在听取各部门汇报后指出，部门工作开展要围绕目标与结果制订工作重点，用计划支持工作的执行。目标与结果决定企业的发展定位，清晰的品牌定位对受众以及企业发展有着重要的影响。在工作中，要根据品牌概念进行产品选择以及技术导向，通过品牌阶段性的转化保证品牌发展的活力。
在本次会议中，吕杰恩总裁还向各部门负责人强调了公司试运行的岗位能级管理的概念。吕总强调，通过岗位能级管理，形成完善的分级考核指标，以个人能力为核心，建立以能级定人用，挂钩待遇，激发员工立足岗位、勤奋学习、奋发成才的内在动力，促进人力资源的开发和优化配置。