2014年5月9日，蓝海美业运管中心五月第一次会议在总部召开。会议由蓝海美业运管中心总监徐冰冉女士主持，蓝海美业董事长卢连德先生、总裁吕杰恩先生、总经理洪平先生、公司董事会董事颜圣达先生、法律顾问林建隆先生出席本次月会。公司各品牌运营总监以及运管中心、人力资源中心、蓝海学院、拓展部、物流部、督导部、品质事业部等部门负责人参加会议。
蓝海美业各部门负责人针对五月份各项工作重点及工作结点，针对现金业绩管理、品牌形象维护、物流以及库房管理、财务、人力资源规划、店面拓展等问题进行工作规划汇报，同时根据工作流程标准化管理协调各部门工作衔接配合问题。
蓝海美业总裁吕杰恩先生在听取各部门汇报后，分别对品牌运营、活动执行、单店货品安全性、库存与配送，单店库房管理、网络设备维护以及蓝海学院的教育和管理等问题提出要求。吕总强调，各部门需围绕全年工作目标，针对具体工作完成情况，建立标准制度，清晰岗位职责。同时针对目标，严格制订执行全年绩效考核。
颜圣达董事在本次会议中要求各管理层统一思想与工作模式，优化和改进原有工作流程，从管理上明确战略重点，提升执行力。通过管理层能力以及素质的总体提升，推动制度标准流程建立，优化之前的管理方式，从而达到提升公司整体发展的目的。
蓝海美业总经理洪平先生首先强调公司集团运营化改造对蓝海美业整体的提升和突破。洪总指出，蓝海美业要有更长远的发展，必须适应市场环境，改变过去的管理思维模式。要求管理核心团队提高管理意识，清晰整体发展目标。在公司体系建设上明确态度，带动团队积极配合集团大运营系统的调整。
最后，蓝海美业董事长卢连德先生通过王字管理法对与会高管提出希望。卢总谈到，“王”字简简单单的四个笔画蕴含着深刻的道理，体现中国管理文化的博大精神。用一竖联系企业的高层、中层和基层，垂直沟通对企业整体发展起着重要的影响。管理是一门科学，是一个由内而外的过程。有效的管理执行和监督才能够使组织发挥最大的潜能，在工作中不能纸上谈兵,要用成果说话。